十四届全国人大代表、中牟县官渡镇孙庄村支部书记孙中岭，以其坚定的信念和务实的行动，认真履行代表职责，积极发挥模范带头作用，带领全村村民们共同探索农村股份制合作经营的新模式，以规模化经营机制应对当前大市场，为乡村振兴开辟了一条崭新的路径。

孙庄村是一个典型的平原农业村，长期以来，村民们一直沿用传统的分散经营模式，难以适应快速变化的市场需求，更无法实现规模化的经济效益。面对这一困境，孙中岭积极寻求破解之道，提出了一套全新的经营思路——全村股分化合作经营模式。该模式的核心在于将村民手中的土地资源进行整合，通过成立合作社的形式，实行统一规划、统一管理、统一种植，实现规模化经营。这一创新模式不仅提高了土地利用效率，还有效降低了生产成本，增强了抵御市场风险的能力。

为了确保这一新模式顺利实施，孙中岭多次组织召开村民大会，耐心解释改革的意义和好处，组织带领党员和村民代表前往省内外先进地区进行实地观摩。并邀请专家进村开展技术培训，提升农民的专业技能。这些亲身体验让村民们逐渐转变观念，开始积极参与到这场改革中来。

孙庄村的发展模式可以概括为“三起来”和“五入股”。 “三起来”即把农民组织起来、把资源整合起来、把产业发展起来，让群众和集体形成利益命运共同体。“五入股”则是针对农村发展的“散”“弱”“缺”问题，采取的具体措施。通过土地入股、劳动力入股、资金入股、农机入股和人才入股这五种形式，孙庄村有效地整合了村内的土地、劳动力、资金、农机和技术等资源，形成了利益共同体。每个村民既是员工又是股东，他们的积极性和责任心得到了充分激发。

在产业化发展方面，孙庄村也取得了显著成效。他们积极建设现代农业设施，并注册了“乡谣农场”专属品牌，在市场上进行推广和宣传。为了确保农产品的品质和安全，孙庄村建立了完善的农产品原产地追溯和质量标示体系。他们注重市场营销和推广工作，开发电商APP进行线上销售，拓宽销售渠道。这一系列举措不仅提高了农产品的质量和市场竞争力，还壮大了集体经济，为村民带来了实实在在的收益。

在财务管理方面，孙庄村也进行了大胆的改革。他们聘请了具有丰富经验和深厚财务管理专业知识的人才担任财务主管，显著提升了财务管理的专业水平。同时创立了理财小组，采取基于家族或亲近朋友关系的小组推荐制，让村民参与到财务管理中来。这一机制确保了财务活动的公开透明，增强了村民对村务的信任感，也进一步提升了村庄治理的民主化和科学化水平。

孙庄村通过农村股份制合作经营，取得了显著的社会效益和经济效益。全民参股模式激发了村民的积极性和责任心，使他们更加关注合作社的经营状况和自身利益。同时，孙庄村还注重生态环境保护，推广绿色种植，确保了可持续发展的道路。这一系列的成功实践不仅为孙庄村带来了实实在在的改变，也为更多村庄和群众探索适合自身的发展之路提供了有益借鉴。

作为全国人大代表，孙中岭始终将村民的利益放在首位，积极履行代表职责。他深知乡村振兴是一项长期而艰巨的任务，2024年全国人代会期间，孙中岭提出的加强农村金融服务的建议得到了农业农村部较高的关注。他不仅在村内积极推动改革和发展，还积极向外界传递孙庄村的成功经验和发展模式，希望能够为更多地区提供有益的参考和借鉴。他经常受邀参加各类乡村振兴研讨会和交流会，分享孙庄村的改革经验和成果，鼓励更多地区探索适合自身的发展之路。

展望未来，孙庄村将以二十届三中全会为契机，认真贯彻学习会议精神，不断探索完善农村股份合作经营机制。他们计划推动生产链与供应链相结合，打造“三产融合”的现代化农业产业基地。同时，还将进一步发挥乡谣农场基地的示范效应，带动周边村庄共同发展。孙中岭表示，他将继续带领村民们共同努力，将孙庄村建设成为乡村振兴的典范，为全国人民提供一个可复制、可推广的乡村振兴“金钥匙”。

孙中岭深信：“农村经营模式只有市场化程度提高了，农业才能真正实现现代化。”在未来的日子里，他将带领村民们继续探索更多符合实际的发展之路，让这片土地焕发出新的生机与活力。