一是抓牢项目建设进度。统筹辖区项目，从谋划到招商到建设到落地进行全过程跟进，抓实项目进度。根据辖区整体定位，加强总部经济谋划，对项目去劣存优、去劣补优；着力在补链、延链、强链上下功夫，围绕谋划布局开展精准招商，实施以商招商，产业链招商；针对在建项目，实行“日调度、周汇报、月总结”，确保项目按期推进，力促重点项目快落地、快开工、早投产、早见效。将40个重点实施项目进行分包，每名分包的班子成员联系项目业主按周列出进展情况、推进计划和存在问题，细化措施、落实责任，确保项目建设目标全面完成。

       二是抓准项目服务精度。着眼辖区项目建设中各项难点痛点，进行精准化服务，确保惠企政策保生产，促发展，出实效。通过实施万人助万企、首席服务员等强化项目服务保障，提高项目服务水平、主动拜访企业，为项目建设提供各方面帮助。针对项目建设中存在的难题，采取专班会商，为推进项目建设出点子、想办法、解难题；着眼疫情防控形势下制约项目发展的物料运输难、用工紧张的问题，在统筹疫情防控前提下，开设全天候的运输车辆审批绿色通道，健全了用工人员接收与管控机制，确保疫情形势下项目建设如期保质推进。

       三是抓实工作督导力度。结合作风建设提升年活动，定期听取企业对街道助企工作的意见；定期查看反映问题办理、办结情况，定期从为企服务有情怀、敢于做事有担当、熟悉政策有本事3个方面对街道分包干部开展常态化监督检查，定期对在服务项目建设进度、排解企业难题等工作开展不力、推诿扯皮等现象进行问责。以提升工作人员敢于担当、积极作为的服务意识，确保项目问题“件件有着落，事事有回应”，确保项目按期推进，取得积极成效。

       本年度，蒲西街道共谋划实施项目40个，其中续建项目23个，计划新开工项目17个，前期项目5个，谋划项目7个。项目总投资151.22亿元，年度计划完成投资61.01亿元，已完成投资18亿元，完成比例30%。